宏观经济理论比较难以直接转换为微观的商业模型，就不说了，毕竟关注的问题完全不是一个层面的。那么微观经济学呢？一个什么样的理论可以转换为一个可实践的商业模型呢？ 除了金融之外？
这可能是经济学院和商学院最大的区别吧～就像物理和工程的差别。从我的感觉，最普遍的就是各种拍卖理论和模型，但是这个就有点鸡生蛋、蛋生鸡的味道了。比如Groupon，这种互联网时代的团购模式是不是我们以前所未曾闻及的？那么，在每一个传统的商业模式搬迁到互联网这个平台的时候，我们是不是可以利用信息的优势（用户注册资料、购买记录、地理位置等），来针对传统商业模式的弱项有所弥补呢？
电商在过去的2011年为广大群众贡献了无尽的福利，这个看看双11和双12抢购就不用多说什么了吧？各种烧钱烧的没完。从某种程度上，我甚至认为他们对平抑物价做出了杰出贡献……当然这个是暂时的，可是是什么样子的力量让各大电商这么火拼呢？我个人认为，还是信息优势和物流瓶颈突破，带来的电商较之于传统卖场库存、场地租金等等大幅下降的优势和对于顾客的准确感知。
作为一个有羊毛一定要蓐的半家庭主妇，我就很直接的在淘宝商超买掉了柴米油盐酱醋茶……除了肉和蔬菜牛奶等这种暂时没法买的之外。一袋大米，比1号店还便宜，联想起1号店每笔单子都亏，我就更开心的蓐淘宝的羊毛了。真慷慨啊，还暂时只有上海可以享受此等福利，真是送到门口的肥肉啊。其实，好吧，我只是觉得一个人去超市扛一袋5kg的大米太沉了，还是送货上门的好啊。
随着信息流通的加快，不可避免的，各种传统的商业模式都要面临着变革。这个过程中，经济理论可以发挥多少作用呢？我们对于information和noise的分析、我们对于博弈的分析、对于交易成本的分析，一个个是不是都可以重新在信息充分流动的情况下考察是不是可能突破传统的束缚、有一种新的均衡结果的存在。为了达到一个新的均衡，我们又应该如何设计一个对应商业模式，来充分挖掘信息的力量，创造信息租和利用信息差，赚取信息的价值？
最近在一直想这个问题，或许过去对于商业模式的关注太专一的从经济的角度出发了。这里面其实不论是academic research还是business trials应该都是可以有所尝试的。如果说团购燃烧起了传统商业模式在信息时代的第一场变革，那么后续的，应该还有更多的爆发空间——在泡沫破灭之前，需要创造更多的实质性的支撑。
最浅的，从最直接的信息流通的层面、营销，也会经历一场变革吧。只是没有它背后实质性的商业模式的变革那么深刻的有趣。